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近日，国务院国资委全面深化改革领导小组办公室《国有企业改革深化提升行动简报》2024年第96期（总第181期），刊发《广晟有色（600259）坚持“产学研”深度融合汇智聚力推动稀土产业发展新质生产力》一文，对广晟有色改革经验进行介绍。全文如下：
广晟有色坚持“产学研”深度融合
汇智聚力推动稀土产业
发展新质生产力
广晟有色金属股份有限公司（以下简称广晟有色）是中国稀土（000831）集团有限公司（以下简称中国稀土集团）的二级子企业和A股上市公司，是广东省内稀土资源唯一合法开采企业。广晟有色深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革和党的建设的重要论述精神，扎实推进国有企业改革深化提升行动，按照“创新落实为创造、创造体现出创效”的思路，强化产学研深度融合，聚焦行业难题和“卡脖子”技术，促进创新成果向新质生产力转化。
一、坚持前沿技术与基层创效并立，奋力打造稀土原创技术策源地
一是聚焦高端引领打造原创技术。针对稀土采矿、分离、磁材的行业难点，联合院士资源攻关的关键环节。联合邱冠周院士团队研发革命性的“生物冶金浸取稀土”技术，解决长期制约稀土开采的环保难题；联合严纯华院士团队研发“稀土分离固废去放”技术，攻关解决行业“卡脖子”技术难题；联合李卫院士团队研发高端磁材制造技术，承接稀土永磁4个国家级课题和2个省级课题，着力提升高端磁材制造水平。二是聚焦中端突破应用革新技术。通过产学研合作攻关，将业界先进设备和技术成功应用于生产制造。在中重稀土行业，率先建成智能绿色矿山，首台（套）应用高透植被边坡雷达提升本质安全水平；率先攻克高端MLCC（多层片式陶瓷电容器）用稀土特殊氧化物的国产化制备技术，助力我国MLCC行业实现国产化替代；率先完成稀土分离废水循环及资源利用技术研发，首次在行业内实现产业化应用；依托院士团队力量，成功开发电动航空用高端稀土永磁材料。三是聚焦基层一线推动全员创效。把车间班组作为创新创效的主战场，大力开展基层科创体系建设。推设科技创新与质量管理小组，以提质增效为目标，以“小改小革”为抓手，不断解决生产中的技术难点堵点。2023年，共实施17个创新课题，降低生产成本3536万元，预计成果完全转化后每年降本逾9600万元。
二、坚持机制创新与技术创新并重，全力激发产学研融合创新活力
一是构建多层次平台研发机制。坚持需求导向，构建涵盖国家、省、市、院士/博士工作站等多层次科创平台。截至2024年3月末，广晟有色参与中国稀土集团发起的“国家稀土新材料技术创新中心”创建，联合多家科研院所建成省级研发平台10个、市级研发平台5个，拥有4个省级工程技术中心、3个省级企业技术中心、1个院士工作站、1个科技专家工作站和1个博士工作站。二是创设“首席专家工作室”机制。首席专家工作室以“一线育才、现场创效”为理念，通过“师带徒、传帮带”传承技术优势。截至2023年末，已有10家所属企业组建首席专家工作室，团队总人数120人，培育学徒39名，开展课题36个。三是创设“科技特派员”机制。以柔性引才方式从科研院所创新引进科技特派员为企所用，科技特派员协助企业在磁材工艺研发领域成功申报4个国家课题和2个省级课题，指导申获3项发明专利。四是优化科技创新激励机制。设立科技进步奖、产学研合作贡献奖，建立内部“揭榜挂帅”“研发项目收益分红”等机制，2023年共落实创新奖励358.26万元，为科创人才持续创新提供充足动力。
三、坚持人才培养与人才应用并举，着力打造科技创新核心团队
一是双管齐下加大人才储备。定期组织与高校、科研院所合作开展重大课题研发，通过校招引进高校优秀毕业生，在实践中考验和引进高层次人才。依托院士工作站等研发平台，联合建立多层次、多形式的产学研合作模式，2023年成功引进3名博士攻关原创核心关键技术。二是协同并进完善人才培养体系。协同国内“大院大所大学大厂”，实现多主体协作和联动发展的“摩天轮”机制，每月定期与三大院士团队开展培训交流，组织科技人员到华为公司、大疆公司、卧龙集团等大厂交流学习，对于表现突出、提出创新性想法或解决方案的科技人员予以奖励股票在线配资平台，已有5项方案获得指导立项，不断激发科技人员对稀土前沿技术的创新动力（300152）。三是学干结合提高人才素质。生产企业举办企业“夜校”，首席专家和技术带头人亲自授课，提升一线员工创新创效意识和专业技术技能。参与中南大学、广东省科学院等院所的课题联合攻关项目，积极向创新联合体提供首台（套）装备、首批次材料、首版次软件的企业应用场景，也为企业员工提供在实践中解决问题的研学场景，在实践中学习掌握新知识、新技能，累计培养“广晟有色工匠”5人，促使科创队伍的能力素质在实战中得到淬炼和提升。
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